Ирбек Доев написал для Abon о том, как лояльность в сегодняшней Осетии победила профессионализм с разгромным счетом
Знаете, сегодня модно бранить 90-е годы прошлого века, называть то время «лихим», «бандитским», «залихватским», каким угодно еще.
Но в 1994 году в Северной Осетии благодаря финансовой поддержке владикавказского филиала «Кредо-Банка» появился фонд «Кредо-Знания». Фонд, основной целью которого стала поддержка талантливой молодежи.
Да, безусловно, фактор денег всегда был важен. Тогда особенно. Но и в 90-е, и сегодня деньги не могли и не смогут сделать ничего, не будучи умноженными на человеческую энергию.
Валерий Дзгоев и Зита Салбиева были одними из тех, кто создавал фонд «Кредо-Знания». Благодаря их созидательной энергии в республике появился сначала конкурс «Выпускник года», а в июне 1996 года был создан первый частный вуз республики – Владикавказский институт управления, ректором которого и стала Зита Салбиева.
Горжусь тем, что оба эти пункта присутствуют в моей биографии. В 1995 году я занял второе место в конкурсе «Выпускник года», в 2000 году окончил Владикавказский институт управления, а с 2002 по 2005 годы трудился в ВИУ.
Но не обо мне речь, в конце концов, а о качестве управления республикой.
Вообще, управление персоналом – один из самых тонких моментов в глобальном процессе менеджмента. И по тому, насколько качественно оно осуществляется, можно судить, как мне думается, о степени развитости той или иной организации, того или иного субъекта Федерации и даже о степени конкурентоспособности той или иной страны.
Наблюдения за событиями в Северной Осетии убеждают меня в том, что регион номер 15 безнадежно отстал по этому параметру.
В сегодняшней Осетии главное – быть покорным и лояльным, не иметь своего мнения, а имея его, не сметь высказывать; в сегодняшней Осетии главное – быть проще, быть на интуитивном, молекулярном и генетическом уровне понятным тому или тем, кто нечаянно возглавил республику. В сегодняшней Осетии, к величайшему сожалению, профессионализм всухую проигрывает лояльности. Аргентина-Ямайка 5:0, и никак иначе.
Что ж, в том, что случилось с Республиканским дворцом детского творчества и его директором, нет ничего трагичного. Для Зиты Салбиевой, конечно же. Ее безупречная репутация как минимум сохранится. Или даже укрепится, учитывая, как подленько было обставлено это непродление контракта.
Чего не скажешь о репутации тех, кто принимал это решение или стоял за спинами принимавших. Эту репутацию они умудрились растерять вчистую за два последних года, и каждое новое решение переводит их реноме в плоскость отрицательных величин.
В упомянутом выше 1994 году, когда Зита Салбиева, поработав в СОГУ, уже наверняка лелеяла мечту о создании частного института, нынешний министр образования и науки трудилась учителем математики в одной из школ Беслана. И сегодня, из 2018 года, кажется, что госпоже Азимовой следовало бы там и оставаться. Кто знает, может, в этом и состоит ее призвание?
И еще. Знаете, хочу признаться – заголовок этой статьи я стащил из публикации в журнале «Русский репортёр».
«Быть осетином и Спайдерменом» — так называлась публикация 2012 года, приуроченная к 8-летию бесланской трагедии. Быть Спайдерменом, чтобы сражаться. Быть храбрым. «Быть осетином и Спайдерменом» – вот о чем мечтали дети, с которыми говорил журналист РР, дети, прошедшие через горнило этого ужасного теракта.
Думаю, никто не отважится назвать Спайдерменами тех, кто сегодня принимает в Осетии решения.
Потому что надеть хадон и черкеску, приносить клятвы в рощах, записывать трогательные видеопоздравления на осетинском языке ничтожно мало для того, чтобы «быть осетином и Спайдерменом».
Потому что важно состояться как личность.
Потому что важно быть интересным как личность. А не просто выделяться на фоне, окружив себя не людьми, а функциями, не чиновниками, а должностными инструкциями, не пассионариями, а оттенками серого.
Ирбек Доев
